岑兴公司深入推进体制机制改革
发布人：中铁交通集团发布时间：2016-09-19来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：4975
一是推进机构设置改革。收费站作为公司二级单位，不再隶属于收费管理部。新成立党群审监部，构成五部一室七个收费站的组织结构，以适应业务发展的要求，减少管理交叉，强化管控能力建设。二是推进职员岗位体系改革。根据各岗位特点，设置两个职员岗位序列，分为行政岗10级和非行政岗11级，以员工职业生涯规划为主线，规范员工考核任用的标准，提供职业发展路径，明确职业发展要求，让员工做好职业生涯设计，做到人尽其才、才尽其用。三是推进收入分配制度改革。建立全员岗位绩效工资制度，绩效工资占到个人薪酬总额的40%，并加大业绩考核的广度和深度，实行“横向到边、纵向到底”的考核体系。执行“按月支付，动态管理，以岗定薪，易岗易薪”的薪酬管理模式，员工工资平均涨幅达28%，并增发了交通补贴，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用。
