人才建设

培训品牌

 

中铁交通“13533”培训管理体系介绍

 

为强化人才培养，坚持精准化，全周期“育”人，中铁交通积极践行“13533”培训管理体系，以“投建营”一体化核心战略为轴，贯通“铸魂—提质—强基”三级能力链，夯实五项支撑底座，打造“实地化+信息化+社会化”三维平台，精准培育“领航工程”“青蓝工程”“通达计划”三大品牌，全面激活企业高质量发展的人才动能。

 

“1”个核心贯穿始终：即培训工作紧紧围绕建设“投建营”一体化高速公路产业集团这一核心企业战略开展。

 

“3”大培训层次齐头并进： 政治理论（铸魂）、综合管理（提质）、专业技术（强基）。

 

 

“5”项支撑：从组织管理、制度流程、培训课程及师资、培训考核评估、培训设施与经费五个方面夯实员工教育培训根基，提升培训工作科学化、规范化、标准化水平。

 

“3”是全方位建设三大培训平台：打造实地化培训平台、完善信息化培训平台、搭建社会化培训平台。

 

“3”是高标准创建三大培训品牌：领导干部“领航工程”、青年干部“青蓝工程”、运营人才“通达计划”。