子公司动态

一是安排财务人员从各种专业媒介积极搜集关于“营改增”工作的进展讯息,并在管理层相互传阅学习。二是利用交班会等各种会议场合,组织开展“营改增”相关知识的宣贯工作。三是将“营改增”纳入到年度培训计划方案中,并重点考虑其实施后对日常经营业务的影响问题,确保公司工作健康、有序开展。四是积极联系地方税务部门,了解“营改增”过渡期间政府管理部门管辖权交接问题,做好纳税业务风险防范工作。