为切实完成2015年度工作任务，各所属企业结合实际，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，衡阳项目一是紧扣年度中心任务，学习九个“新常态”，使会议精神“入耳、入眼、入心”；二是由团支部牵头开展专题问卷调查，将会议要求运用到日常工作中。德商公司一是扎实稳步推动工作落实,确保政令畅通;二是从严治“四风”、严惩腐败、强化两个责任落实等方面,扎实做好党风廉政建设和反腐败各项工作;三是严明党的纪律,稳步推进反腐败体制机制的健全和创新。富砚公司一是全面推进精细化管理工作，制定管理细则，健全考核制度，降本增效；二是强化运营管理工作，努力提升运营管理能力和水平；三是结合公司发展需要，继续抓好人才队伍建设工作；四是进一步做好反腐倡廉建设工作，为推动公司发展凝聚正能量。平正公司一是细化2015年工作目标和措施；二是以深化改革、精细管理为指导，突出抓好道路管、养和成本控制等，扎实推动各项工作再上新台阶。绵遂公司进一步把握工作重点，把夯实管理基础、提高发展质量和改进日常工作中存在的薄弱环节结合起来，确保年度任务完成。
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