绵遂公司“三化三抓”力推企业提质增效
发布人：中铁交通集团发布时间：2016-10-08来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：4812
一是全面深化改革，抓机构设置完善。加快公司“三项”制度改革步伐，推进党群审监部职责职能落实，逐步推动各收费站、队由三级单位向二级单位转化，进一步构建完善五部一室+六个收费站+一个管护大队的机构设置，增强公司内部管控力，提高工作效率。二是强化成本管控，抓闲置资产盘活。严格执行集团公司预算批复，强化资金集中度管理，做好成本管控，提高对闲置、低效、无效资产的清理和优化处理力度。同时，加大对闲置的路产资源、设施设备的整合盘活，积极探索创收方式，促进企业开源节流。三是优化考核体系，抓执行落实力度。本着“要什么就考核什么”的原则，按照分类管理，全面优化全员绩效考核体系。同时将提质增效工作作为公司一项重要任务，立足实际，瞄准短板，将专项督导和不定检查相结合，确保公司提质增效工作落到实处。
