绵遂公司多项措施加强四个“支架文化“建设
发布人：中铁交通集团发布时间：2016-05-05来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：4803
一是落实管理文化。进一步修订制度办法，汇编了营运管理标准化手册，共有5本分册，其中工作制度147个，岗位职责74个；组织35名管理人员参加精细化管理培训与考试，确保学有所获。二是强化廉洁文化。借助每月大交班、安全生产、党工委中心组（扩大）学习等重要会议，坚持开展廉洁从业思想教育；坚持落实廉政谈话机制，由公司纪工委书记定期对部门正副职开展“面对面”廉政谈话，并针对新提拔人员进行任前诫勉谈话和任前廉洁谈话；大力开展“检企共建”活动，联合遂宁市检察院开展廉洁从业调研工作和预防职务犯罪专题讲座，进一步强化风险管控。三是活跃团队文化。建立健全群团组织，深入一线调研，了解员工所想，积极组织开展青年技能大赛、职工羽毛球比赛、工地生活DV大赛、精细化创造价值征文比赛、趣味运动会等活动，在丰富业余生活的同时提高职工技能；按照形象标准化建设要求，积极打造“家文化”，实行以点带面，逐步建立完善各收费站活动室及职工书屋有关配套设施。四是规范服务文化。统一收费员工装，以红色为主调，由厂家对每个收费员进行“量体裁衣”，确保每位收费员衣着得体，形成收费站一道独特风景线；组织收费员利用科大讯飞“畅言网”学习普通话，为每一位收费人员配置100元学习卡，由收费站组织集中学习和考核，整体提高收费一线人员普通话水平；推行各种“以人为本，以车为本”的便民措施，并为司乘提供饮用水、药品、路线询问、急救工具等延伸服务。
