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一是高度重视,充分认识到站级管理的基础性和重要性,“麻雀虽小,五脏俱全”,在多个场合进行训导以提士气、抓管理、促提升。二是定期开展站级管理人员业务培训工作,涵盖收费、安全、人事、内业、后勤等,根据工作情况总结交流经验,提升业务水平。三是组织部分站级管理人员外出交流、学习、培训,开阔视野,增长见识,为自身管理积累经验。四是以挂职锻炼的形式培养后备人才,机关与站交换挂职,大站与小站交换挂职,丰富其工作经历,为培养复合型站级管理人才奠定基础。