为进一步推进管理提升活动向纵深发展，有效巩固活动成果，近日，岑兴公司积极开展了“五到位”工作，确保活动取得实效。
一是宣传发动到位。及时宣贯活动方针，明确活动各阶段任务和工作要求，定期印发《活动简报》，全程反映公司管理提升活动进展情况，并加强信息报送工作，营造活动氛围，为活动有序开展奠定了良好的基础。
二是自我诊断工作到位。通过会议座谈、基层走访等方式，认真查找各项管理工作中存在的问题，成立整改监督小组，明确整改工作责任人及完成时间，从工作机制上保证了活动的顺利开展。
三是调查研究到位。围绕“管理提升促发展”主题，明确安全生产、经营管理、职工队伍素质、党群建设、后勤服务等方面提升内容，并积极开展相应的现场调研活动。全公司先后召开各类座谈会15场次，形成涉及公司工作各个方面的调研报告10余篇，查找出影响和制约公司科学发展的问题20余条。
四是指导检查到位。活动领导小组定期开展整改检查、督导工作，现场答疑，结合活动开展情况及时纠正活动中存在的问题和不足，保证了活动的有序开展。
五是解决问题到位。围绕“公司要发展，如何促提升”的主题积极开展大讨论，认真查找影响和制约公司发展的问题，商议解决对策，将讨论会转化为现场推进会，明确管理提升思路，狠抓整改落实，确保了整改工作取得预期效果。
