南宁项目将安全作为保证施工生产的第一要务，让安全文化扎根项目，为施工生产保驾护航。
提升安全意志力，打造安全宣传带。以普及安全理念、安全视觉识别系统为着力点，充分发挥各类平台的宣传阵地作用，在施工点显要位置设立安全文化宣传标牌、横幅，开展安全生产技术知识普及教育，把中铁交通安全生产文化传达到生产一线，传达到每一位员工，把安全意志变成员工的信念和行动。
提升安全组织力，打造安全防护带。建立安全生产管理小组，形成主管领导负责抓，分管领导重点抓，专业人员具体抓，党、政、工、团齐抓共管的安全管理网络。
提升安全自控力，打造安全示范带。通过开展安标工地创建、组织参加集团公司安全文化文艺作品竞赛等活动，使员工在项目安全文化氛围熏陶中获得自我激励的动力，以安全文化产生的软约束使职工产生自我管理的效应，为实现安全目标努力奋斗。
提升安全约束力，打造安全保险带。建立健全“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制、安全隐患风险评估、动态风险排查、危险源分级监控等长效机制；加强对员工和外协队伍的教育管理，以安全文化产生的硬约束确保安全生产始终处于受控状态。
提升安全执行力，打造安全传送带。通过“四同时”确保安全执行力落实到位：签订施工合同的同时签订安全生产责任书，明确施工安全的主体责任；下达施工任务同时的下达安全责任目标，确保责任落实和目标完成；检查施工进度质量的同时检查安全生产工作，同步推进安全质量和生产进度；总结施工生产的同时总结安全工作，深化安全生产日常监管和安全专项整治。
提升安全科技力，打造安全支撑带。以“讲理想、比贡献”活动为抓手，加强科技人才队伍建设，为安全生产提供人才、技术保障；根据施工进程中存在的关键安全问题，确定安全技术项目立项，及时破除施工安全技术难题，确保项目生产安全、优质、低耗运行、降本增效、科研攻关等各项目标的实现，形成产研结合促进安全生产的良好局面。
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