8月10日至13日，集团公司党委书记、董事长谭世俊到炉慈桑龙项目开展调研，并组织召开项目调研座谈会和建设推进会。
▲会议现场
▲谭世俊讲话
谭世俊在会上首先对项目重点控制性工程质量管控、大干前期各项准备工作的安排部署表示肯定。他指出，炉慈桑龙项目的建设管理要聚焦高速公路“投建营”一体化战略目标，坚持以问题为导向，善于抓主要矛盾，处理好各种关系，树牢成本意识，在投资回报、工期控制、成本管控、产值指标、工效指标、形象进度、创优规划、安全质量、廉政建设、人才培养、价值创造、效益提升、市场信誉等方面切实扛起责任、主动作为，实现“两控一保”管理目标。
谭世俊对炉慈桑龙项目下步重点工作提出要求：一是要以项目高质量推进为抓手，进一步理清工作思路、找准工作方向、履行管理职责、拓宽思路办法，结合项目工程特点深入开展项目管理研究策划，切实提升项目建设管控能力。二是项目公司及各参建单位要提升履约意识，自觉落实管理责任，树立“一切工作到项目”的工作理念与“多走现场”的新风向，配齐配足生产要素，瞄准土地报批、征拆协调、设计变更、物料保供、监理作用发挥等问题，全力以赴、形成合力，确保完成项目年度各项任务指标。三是要聚焦大商务管理和项目管理效益提升，深化降本增效、动态优化施组，贯彻落实集团公司建设管理专题会、经济运行分析会等年中系列工作会议精神，树立投资成本管控意识，推进精细化管理、标准化建设，细化工效指标、创新工艺工法，打造样板工程、示范工程，实现企业高质量发展。四是要强化风险管理意识，准确识别项目建设安全质量工期风险、投资成本控制风险、队伍稳定风险、信誉形象风险、资金管控风险等，进一步加强风险管理统筹，理顺风险管理流程，落实风险预警机制，保障项目建设效率和效益的双提升。五是各单位要强化形象树立意识和信誉维护意识，保质保量保工期完成建设任务，以现场保市场；要加强与政府单位、监管部门的沟通交流，构建良好的公共关系，营造健康和谐的外部环境，确保工程项目实施健康有序推进。六是要切实落实党风廉政建设责任制，压紧压实“两个责任”、切实履行“一岗双责”，严禁吃拿卡要，打造廉洁工程，保持企业风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
▲实地查看施工现场
期间，谭世俊连续3天实地查看了长潭河溇水特大桥、慈利隧道、皂市水库3号特大桥等炉慈高速、桑龙高速12个标段施工现场，详细询问了项目建设推进情况。
集团公司副总经理、总经济师党世伟，集团公司商务管理部（建设管理部）负责同志陪同调研。各参建单位三级公司主要负责同志、项目公司全体领导班子成员及各部门负责人、其他相关负责人，共计80余人参加会议。
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