为认真落实集团公司关于加强对协作队伍管理工作的有关要求，桂林南溪河项目部以“五看五检验”抓制度建设，抓管理要素的激活，抓流程的“闭合”衔接，抓执行力的提高，旨在规范管理，加强施工组织，确保年度各项任务的完成。
一看就是通过项目管理提升效能监察各项工作，检验廉洁从业若干规定是否落实，项目管理能力、全员廉政意识是否明显增强。二看协作队伍管理自查自纠情况，检验执行准人制度是否坚决，施工资质是否与承担任务相匹配，是否存在违规分包转包等情况。三看项目规章制度梳理，检验管控流程汇签制是否落实、施工现场监管是否到位、各项制度是否有效执行，是否真正做到执行规定不走样、落实制度不违规、开展工作有创新。四看项目服务现场，管理服务一线情况，检验“五型”项目创建，落实相关会议讲话精神情况，切实把思想和行动统一到项目安排部署上来。五看特殊工种持证上岗和安全教育培训情况，检验参战人员的安全培训记录，物资管理登记台账，以及相关基础资料，促进项目把活干好、把安全抓好。
目前，督导检查工作正在有序推进，坚持抓现场不动摇、不放松，抓协作队伍建设持之以恒，以不断加强现场管理为重点，促进协作队伍管理，推动项目管理提升，为确保项目健康可控全面完成2012年各项工作目标打下坚实的基础。
